EXECUTIVE MASTER IN HR «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»
программа профессиональной переподготовки
программа профессиональной переподготовки
Продолжительность
900 ЧАСОВ
(300 АУДИТОРНЫХ)Стоимость
510 000 РУБЛЕЙНаполненность
ДО 25 СЛУШАТЕЛЕЙ
В ГРУППЕПотоки
ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУПП
ФОРМА ОБУЧЕНИя: вечерняя, очно-заочная
БУДНИ: 2-3 раза в неделю с 18:30 до 21:20
+ 1-2 субботы в месяц с 10:00 до 16:50
+ 1-2 субботы в месяц с 10:00 до 16:50
ВНИМАНИЕ!
ВОЗМОЖЕН ВЫБОР ВАРИАНТА ОБУЧЕНИЯ:
КОМПЛЕКСНОЕ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЕ МОДУЛИ
Обучение проходит в современном кампусе Финансового университета в 5 минутах от станции метро "Филёвский парк"
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Подготовка HR-директоров экспертного уровня, способных обеспечить эффективную работу персонала для динамичного развития бизнеса
Зачем вам проходить обучение по программе Executive Master in HR «Стратегическое управление человеческими ресурсами»?
- Программа поможет развить навыки стратегического планирования и управления человеческими ресурсами, что позволит вам принимать обоснованные и эффективные решения;
- Обучение от практиков с многолетним опытом поможет стать более конкурентоспособным на рынке труда и повысить свои карьерные возможности;
- Вы сможете установить контакты с коллегами из различных компаний, чтобы обменяться опытом, получить поддержку и советы, которые могут помочь в решении профессиональных задач и проблем.
- Вы получите самые актуальные знания в области управления человеческими ресурсами, что поможет вам быть в курсе последних тенденций и изменений в этой области.
Структура программы
Модуль 1
Развитие организации управления человеческими ресурсами
Модуль 2
Реализация стратегии: подбор и отбор персонала
Модуль 3
Управление эффективностью персонала
Модуль 4
Обучение и развитие (L&D)
Модуль 5
Компенсации и вознаграждения (C&B)
↓ ↓ ↓
ДИСЦИПЛИНЫ МОДУЛЯ I
"Развитие организации управления человеческими ресурсами"
- Цели и задачи бизнеса, организационная структура компании, организационное проектирование
- Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция
- Стратегия управления человеческими ресурсами в условиях изменений и неопределенности
- Корпоративная культура организации
- Внутренние коммуникации
- Аутсорсинг и цифровизация бизнеса: влияние новых трендов на HR-функцию в компании
- Профессиональные стандарты
- Информационные технологии: блок HR в корпоративной информационной системе
ДИСЦИПЛИНЫ МОДУЛЯ II
"Реализация стратегии: подбор и отбор персонала"
- Реализация стратегии: подбор и отбор персонала
- Методы и процесс подбора персонала разного уровня
- Компетенции персонала при отборе и подборе кандидатов
- Тестирование персонала
- Построение команды
- Подбор и отбор персонала в условиях кризиса
ДИСЦИПЛИНЫ МОДУЛЯ III "Управление эффективностью персонала"
- Инструменты HR, направленные на повышение эффективности работников организаций
- Оценка по компетенциям на предприятиях; цели и задачи, внедрение
- Оценка эффективности административного персонала, HR-подразделений компании на примере МВО
- Оценка эффективности персонала прибыль-формирующих подразделений на примере KPI
- Оценка эффективности сотрудников сервисных подразделений. Оценка вовлеченности персонала
- Основы экономики HR. Бюджетирование расходов на персонал. Особенности бюджетирования в условиях кризиса
ДИСЦИПЛИНЫ МОДУЛЯ IV
"Реализация стратегии: подбор и отбор персонала"
- Управление обучением и развитием в современной организации
- Современные концепции обучения
- Особенности обучения и развития на предприятиях разного типа
- Формирование бюджета и оценка эффективности обучения
- Управление талантами
- Особенности обучения и развития персонала в условиях кризиса
ДИСЦИПЛИНЫ МОДУЛЯ V
"Компенсация и вознаграждение (C&B)"
- Модели мотивации
- Программы прямой (материальной) мотивации, обзоры заработных плат
- Программы непрямой (нематериальной) мотивации Методы и стратегии нормирования
- Внутренний грейдинг и тарификация
- Создание оптимальных моделей по постоянной и переменной части заработной платы, KPI
АТТЕСТАЦИОННАЯ РАБОТА
Дипломный проект – это демонстрация результата вашего обучения, прикладное использование полученных знаний, а также возможность получить финальную «точечную настройку» от экспертовСлушатели, освоившие программу и успешно защитившие дипломный проект, получают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Практика — наше всё!
- 90%преподаватели-практики с опытом работы более 15 лет (как в российских так и в западных компаниях)
- 10%приглашённые эксперты из бизнеса и профессора Финансового университета
- 100%практико-применимые знания
кейсы реальных компаний
СПИКЕРЫ ПРОГРАММЫ
Условия поступления
- Наличие высшего образования;
- Опыт профессиональной деятельности не менее 5 лет
НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРА:
- Паспорт и копия страниц с личными данными;
- Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением;
- Выписка из трудовой книжки, подтверждающая наличие опыта работы от 3-х лет;
- Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости);
- Резюме;
- Фото.
Решение о зачислении на обучение принимается на основании предоставленных документов о высшем образовании и резюме
В результате обучения вы будете уметь:
- 1Развивать систему взаимодействия службы HR
с отделами компании - 2Поддерживать и развивать эффективную корпоративную культуру
- 3Своевременно обеспечивать закрытие вакансий
- 4Развивать системы кадрового резерва и ротации персонала
- 5Управлять бюджетом затрат на HR: планирование, реализация, контроль, анализ, повышение эффективности
- 6Выстраивать системы обучения и оценки персонала с «нуля»
По окончании обучения вы получите
ДИПЛОМ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ