УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ
программа повышения квалификации
программа повышения квалификации
Продолжительность
72 ЧАСАСтоимость
26 500 РУБЛЕЙФормат
ДИСТАНЦИОННЫЙПотоки
ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУПП
Зачем вам проходить обучение по программе «Управление структурным подразделением организации в условиях цифровой экономики»?
Цифровизация организаций и процессов приводит к появлению новых возможностей и вызовов, требующих от руководителей новых знаний и навыков для эффективного управления структурными подразделениями.
Обучение по данной программе поможет узнать:
- какие существуют современные технологии и инструменты управления персоналом в цифровой экономике;
- как анализировать, моделировать и выстраивать коммуникацию и совместную работу в командах;
- как контролировать исполнение задач и поручений;
- как развивать, стимулировать и мотивировать персонал.
Кому подойдет программа?
- Руководителям структурных подразделений; (коммерческих и общественных организаций, государственных структур);
- Кадровому резерву руководящего состава и управленческого персонала;
- Сотрудникам служб управления персоналом;
- Административному аппарату организаций;
- Незанятому населению.
ТРЕБОВАНИЕ:
Наличие высшего образования
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Повышение профессионального уровня обучаемых, формирование у них компетенций в технологиях, способах и методах управления структурным подразделением организации, подготовка к сдаче профессионального экзамена по подтверждению соответствия квалификации «Руководитель структурного подразделения в области управления персоналом».
В результате обучения вы будете:
В результате обучения вы будете:
- Требования профессиональных стандартов к современному руководителю;
- Концептуальные основы управления персоналом в цифровом мире;
- Теории управления персоналом и его мотивации;
- Современные тенденции и принципы управления структурным подразделением организации;
- Основы разработки и реализации стратегии развития персонала;
- Основы политики управления персоналом организации, в том числе по отношению к сотрудникам с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ);
- Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
- Методы (стили) управления персоналом организации;
- Принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала;
- Основы командообразования и методы формирования команд;
- Структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;
- Виды организационных структур управления;
- Основы кадрового планирования и контроллинга;
- Порядок внесение своевременных коррекций в планы и задачи;
- Теории и методы управления развитием персонала;
- Цифровые компетенции современного человека;
- Сущность и содержание концепции «Управление талантами»;
- Современные технологии обучения персонала, в том числе инновационные информационные и интерактивные технологии обучения;
- Содержание управленческих коммуникаций;
- Нормы делового общения;
- Современную практику функционирования высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы, значимых для региона по месту работы слушателей;
- Порядок администрирования процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения;
- Технологические достижения и передовой опыт высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы, значимых для региона по месту работы слушателя, возможность их использования в личностным и профессиональным развитии человека в контексте приоритетных направлений обновления навыков и приобретения компетенций молодых специалистов с учетом региональных и отраслевых потребностей.
- Применять требования профессиональных стандартов при оценке умений и навыков подчиненных сотрудников;
- Составлять планы деятельности структурного подразделения организации;
- Организовывать работу подчиненных;
- Применять методы проведения аудита и контроллинга оперативных управленческих процессов;
- Применять методы оценки результатов труда персонала;
- Использовать методики планирования и прогнозирования потребности в персонале;
- Анализировать, моделировать и выстраивать внутренние коммуникации персонала;
- Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд постановки задач исполнителям, развития лидерства и исполнительности;
- Применять методы выявления талантов;
- Применять методы определения удовлетворенности работой;
- Использовать в управлении подразделением информационные системы;
- Применять нормы этики делового общения;
- Применять методы контроля исполнения поручений и задач;
- Применять современные методы обучения персонала;
- Применять методы, способы и инструменты управления персоналом;
- Формировать слаженный, нацеленный на результат трудовой коллектив;
- Разрабатывать системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Применять технологии реализации операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
- Разрабатывать системы стимулирующих выплат по принципам эффективного контракта, системы «Пять+», балльно-рейтинговые системы оценки эффективности работы исполнителей и способы стимулирования победителей;
- Управлять структурным подразделением организации с опорой на современную практику функционирования высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы, значимых для региона по месту работы слушателей.
- Навыками принятия управленческого решения;
- Приемами делового общения;
- Способами организации работы персонала структурного подразделения;
- Методами контроля выполнения поставленных задач;
- Методами оценки работы персонала;
- Методами и навыками разработка плана работы структурного подразделения на отчетный период (плана проведения мероприятия, плана реализации проекта) в соответствии с концепцией «Бережливое производство»;
- Методами и приемами постановки задач исполнителям (разработки распоряжений) по методу SMART;
- Методами и навыками разработки системы стимулирования и мотивации персонала с учетом региональных и отраслевых потребностей;
- Технологиями стимулирования и мотивации персонала на выполнение поставленных задач;
- Методами использования в управлении структурным подразделением организации технологических достижений и передового опыта высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы, значимых для региона по месту работы слушателя.
Какие компетенции я смогу добавить в резюме после прохождение программы «Управление структурным подразделением организации в условиях цифровой экономики»?
↓ ↓ ↓
- 1Применение современных методов, способов и инструментов управления персоналом структурного подразделения организации с учетом профессиональных стандартов, региональных и отраслевых потребностей;
- 2Планирование деятельность подразделения и персонала;
- 3Организация работы персонала структурного подразделения;
- 4Осуществление контроля исполнения поручений и задач;
- 5Разработка планирующих и распорядительных документов управления структурным подразделением организации;
- 6Разработка системы стимулирования и мотивации персонала с учетом региональных и отраслевых потребностей;
- 7Осуществление управления структурным подразделением организации на основе знаний современной практики функционирования высокотехнологических производств, организаций секторов экономики и социальной сферы, значимых для региона по месту работы слушателей.
Структура программы
Тема 1.1. Требования профессиональных стандартов к современному руководителю.
Тема 1.2. Концептуальные основы управления персоналом.
Тема 1.3. Политика управления персоналом организации, в том числе по отношению к сотрудникам с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
Тема 1.4. Основной инструментарий управления персоналом.
Тема 1.5. Цифровые компетенции современного человека. Использование в управлении подразделением информационных систем.
Тема 1.6. Организационное лидерство и методы формирования команд.
Тема 1.7. Планирование в сфере управления персоналом.
Тема 1.8. Организация, как функция управления и как структура.
Тема 1.9. Контроль выполнения задач, контроллинг и аудит.
Тема 1.10. Основы деловой оценки персонала.
Тема 1.11. Talent Management,, как современная основа развития персонала.
Тема 1.12. Управление развитием персонала.
Тема 1.13. Корпоративное обучение. Применение современных методов и электронной среды в обучении персонала.
Тема 1.14. Нормы делового общения в управленческих коммуникациях.
Тема 1.2. Концептуальные основы управления персоналом.
Тема 1.3. Политика управления персоналом организации, в том числе по отношению к сотрудникам с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ).
Тема 1.4. Основной инструментарий управления персоналом.
Тема 1.5. Цифровые компетенции современного человека. Использование в управлении подразделением информационных систем.
Тема 1.6. Организационное лидерство и методы формирования команд.
Тема 1.7. Планирование в сфере управления персоналом.
Тема 1.8. Организация, как функция управления и как структура.
Тема 1.9. Контроль выполнения задач, контроллинг и аудит.
Тема 1.10. Основы деловой оценки персонала.
Тема 1.11. Talent Management,, как современная основа развития персонала.
Тема 1.12. Управление развитием персонала.
Тема 1.13. Корпоративное обучение. Применение современных методов и электронной среды в обучении персонала.
Тема 1.14. Нормы делового общения в управленческих коммуникациях.
Тема 2.1. Разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 2.2. Технологии реализации операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 2.3. Технологии стимулирования и мотивации персонала на выполнение поставленных задач.
Тема 2.4. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.
Тема 2.2. Технологии реализации операционного управления персоналом и работы структурного подразделения.
Тема 2.3. Технологии стимулирования и мотивации персонала на выполнение поставленных задач.
Тема 2.4. Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.
Тема 3.1. Разработка плана работы структурного подразделения на отчетный период (плана проведения мероприятия, плана реализации проекта) в соответствии с концепцией «Бережливое производство» (ГОСТ Р БП 56404. П. 6.2.4).
Тема 3.2. Постановка задач исполнителям (разработка распоряжений) по методу SMART в интересах выполнения разработанного плана.
Тема 3.3. Разработка системы стимулирования и мотивации персонала по выполнению разработанного плана (создание системы стимулирующих выплат по принципам эффективного контракта, или системы «Пять+», или разработка бально-рейтинговой системы оценки эффективности работы исполнителей и способов стимулирования победителей, или другой системы стимулирования и мотивации).
Тема 3.2. Постановка задач исполнителям (разработка распоряжений) по методу SMART в интересах выполнения разработанного плана.
Тема 3.3. Разработка системы стимулирования и мотивации персонала по выполнению разработанного плана (создание системы стимулирующих выплат по принципам эффективного контракта, или системы «Пять+», или разработка бально-рейтинговой системы оценки эффективности работы исполнителей и способов стимулирования победителей, или другой системы стимулирования и мотивации).
По окончании обучения вы получите
УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ