МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ
программа профессиональной переподготовки
программа профессиональной переподготовки
Продолжительность
288 ЧАСОВ —
3 МЕСЯЦАСтоимость
49 920 РУБЛЕЙФормат
ДИСТАНЦИОННЫЙПотоки
ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУПП
Зачем вам проходить обучение по программе «Менеджмент организации»?
Прохождение программы поможет развить стратегическое мышление, а также овладеть такими навыками, как планирование, координация, контроль и анализ показателей деятельности организации.
Обучение поможет вам понять:
- как грамотно оценивать и аттестовывать сотрудников;
- как оценивать эффективность организации;
- как формировать кадровый резерв;
- как управлять эффективностью и вовлеченностью персонала;
- как готовить предложения по совершенствованию менеджмента.
Кому подойдет программа?
- Руководители организаций и их структурных подразделений;
- Кадровый резерв руководящего состава и управленческого персонала;
- Сотрудники служб управления персоналом;
- Административный аппарат организаций;
- Незанятое население;
- Студенты выпускных курсов.
ТРЕБОВАНИЕ:
Высшее образование, не ниже 6 уровня квалификации
О программе
«Менеджмент организации»
Курс состоит из учебных дисциплин и финального проекта.
Каждая дисциплина содержит:
- видеолекции
- вебинары
- текстовый материал
- презентации
- практические задания
- тесты
Доступ к данному материалу будет открыт и после прохождения обучения, чтобы вы могли в любой момент вернуться к изученным материалам и решить конкретные практические задачи.
В результате обучения вы будете:
В результате обучения вы будете:
- Теории организации и менеджмента;
- Основы разработки и реализации концепции управления персоналом;
- Основы формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью;
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
- Основы кадровой политики организации, основы стратегического управления организацией;
- Основы организационного проектирования системы и технологии менеджмента (в том числе с использованием функционально-стоимостного метода);
- Основы планирования и контроллинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии;
- Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям (специальностям);
- Основы определения целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
- Основы социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;
- Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
- Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик.
- Разрабатывать проектные предложения и мероприятия по менеджменту;
- Анализировать экономические показатели деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также навыками разработки и экономического обоснования мероприятий по их улучшению;
- Распределять функции, полномочия и ответственность на основе их делегирования;
- Проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- Проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- Определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения;
- Разрабатывать программы достижения целей и оперативного решения задач подразделений;
- Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
- Определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
- Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
- Собирать, анализировать и структурировать информацию о предложениях по оценке персонала на рынке труда.
- Навыками определения показателей эффективности менеджмента;
- Методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации;
- Методами анализа планов и программ и определения их экономической эффективности;
- Навыками управления эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
- Навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации;
- Методами анализа планов и программ и определения их экономической эффективности.
Какие компетенции я смогу добавить в резюме после прохождение программы «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»?
↓ ↓ ↓
- Тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения организации;
- Способность управления процессами организации производства;
- Способность разработки стандартов деятельности подразделения и унификация процессов;
- Способность разработки планов, программ, процедур и технологий;
- Способность разработки планов профессиональной карьеры работников;
- Способность разрабатывать стратегии и политики в менеджменте;
- Способность ставить стратегические и оперативные цели;
- Способность разработки показателей и оценки эффективности организации;
- Способность разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала;
- Способность проведения оценки персонала в соответствии с планами организации;
- Способность применять современные формы и методы менеджмента в организациях с учетом профессиональных стандартов;
- Способность применять нормы федерального законодательства, документы профессиональных сообществ и организаций в менеджменте;
- Способность определения ресурсов, выбора средств и методов проведения оценки персонала;
- Способность подготовки предложений по совершенствованию менеджмента;
- Cпособность организации мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Cпособность определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
- Cпособность использовать результаты передового опыта для совершенствования качества менеджмента организации;
- Способность анализа успешных корпоративных практик по вопросам менеджмента;
- Способность формирования кадрового резерва;
- Способность внедрять планы и мероприятия по менеджменту.
Структура программы
Дисциплина 1
Становление менеджмента как теории управления хозяйствующей организацией.
Дисциплина 2
Основы управления социальными системами.
Дисциплина 3
Основы деловых коммуникаций в менеджменте.
Дисциплина 4
Планирование в менеджменте и маркетинг персонала.
Дисциплина 5
Кадровая политика организации.
Дисциплина 6
Управление развитием персонала в менеджменте.
Дисциплина 7
Обеспечение эффективности менеджмента.
По окончании обучения вы получите
ДИПЛОМ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ