УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЭКОНОМИКА ТРУДА
программа профессиональной переподготовки
программа профессиональной переподготовки
Продолжительность
324 ЧАСА —
3 МЕСЯЦАСтоимость
59 920 РУБЛЕЙФормат
ДИСТАНЦИОННЫЙПотоки
ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУПП
Зачем вам проходить обучение по программе «Управление персоналом и экономика труда»?
- Прохождение программы позволит вам овладеть современными методами управления персоналом, такими как найм, обучение и развитие, мотивация и удержание сотрудников.
- Вы научитесь повышать эффективность работы организации путем оптимизации использования человеческого ресурса — повышения его производительности.
- Вы изучите экономику труда и поймете, как экономические факторы влияют на организацию и персонал, и каким образом можно использовать эту информацию для улучшения работы компании.
Кому подойдет программа?
- Руководители организаций и их структурных подразделений;
- Кадровый резерв руководящего состава и управленческого персонала;
- Сотрудники служб управления персоналом;
- Административный аппарат организаций;
- Незанятое население;
- Студенты выпускных курсов.
ТРЕБОВАНИЕ:
Высшее или среднее профессиональное образование
О программе
«Управление персоналом и экономика труда»
Курс состоит из учебных дисциплин и финального проекта.
Каждая дисциплина содержит:
- видеолекции
- вебинары
- текстовый материал
- презентации
- практические задания
- тесты
Доступ к данному материалу будет открыт и после прохождения обучения, чтобы вы могли в любой момент вернуться к изученным материалам и решить конкретные практические задачи.
В результате обучения вы будете:
В результате обучения вы будете:
- О системе экономики труда в системе управления персоналом современной организации;
- Теории управления персоналом и его мотивации;
- О содержании основных экономических методов управления персоналом;
- Основы разработки и реализации концепции управления персоналом;
- Основы формирования и использования трудового потенциала и интеллектуального капитала организации, отдельного работника, а также основ управления интеллектуальной собственностью;
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
- Основы кадровой политики организации, основы стратегического управления персоналом;
- Основы организационного проектирования системы и технологии управления персоналом (в том числе с использованием функционально-стоимостного метода);
- Основы кадрового планирования и контроллинга, основ маркетинга персонала, разработки и реализации стратегии привлечения персонала;
- Основы основ разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала;
- Методы внедрения системы управления персоналом;
- Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям (специальностям);
- Основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;
- Основы разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала;
- Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации по вопросам привлечения персонала;
- Источники обеспечения организации кадрами;
- Технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора персонала;
- Основы определения целей, задач и видов аттестации и других видов текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
- Основы социализации, профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;
- Технологии и методы определения профессиональных знаний, умений и компетенций;
- Технологии и методы оценки личностных качеств и характеристик.
- Разрабатывать проектные предложения и мероприятия по эффективной работе персонала;
- Внедрять стратегию по управлению персоналом;
- Анализировать экономические показатели деятельности организации и показателей по труду (в том числе производительности труда), а также разрабатывать и обосновывать мероприятия по их улучшению;
- Распределять функции, полномочия и ответственность на основе их делегирования;
- Проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- Проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- Определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения;
- Разрабатывать программы достижения целей и оперативного решения задач подразделений;
- Формировать требования к вакантной должности (профессии, специальности) и определять критерии подбора персонала;
- Вносить корректирующие сведения в требования к кандидатам на вакантные должности (профессии, специальности);
- Определять критерии поиска, привлечения, подбора и отбора персонала;
- Применять технологии и методики поиска, привлечения, подбора и отбора кандидатов на вакантные должности;
- Определять и применять средства и методы проведения оценки персонала;
- Обеспечивать организационное сопровождение оценки персонала;
- Собирать, анализировать и структурировать информацию о предложениях по оценке персонала на рынке труда.
- Навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала организации, умением рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации;
- Навыками определения показателей эффективности работы персонала подразделения;
- Методами построения функциональных и организационных структур управления организацией и ее персоналом исходя из целей организации;
- Методами анализа социальных программ и определения их экономической эффективности;
- Навыками управления эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
- Навыками анализа и мониторинга конкурентоспособности стратегии организации;
- Методами анализа планов и программ и определения их экономической эффективности;
- Навыками поиска во внутренних и внешних источниках информации о кандидатах, соответствующей требованиям вакантной должности;
- Способами и методами привлечения персонала в соответствии с утвержденными планами;
- Способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
- Навыками определения параметров и критериев оценки эффективности деятельности по управлению персоналом.
Какие компетенции я смогу добавить в резюме после прохождение программы «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЭКОНОМИКА ТРУДА»?
↓ ↓ ↓
- Способность использовать экономические методы управления персоналом;
- Способность разработки стандартов деятельности подразделения и унификация процессов;
- Способность разработки планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом;
- Способность разработки планов профессиональной карьеры работников;
- Способность разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом;
- Способность разрабатывать и применять технологии текущей деловой оценки персонала и владением навыками проведения аттестации, а также других видов текущей деловой оценки различных категорий персонала;
- Способность проведения оценки персонала в соответствии с планами организации;
- Способность применять современные формы и методы управления персоналом в организациях с учетом профессиональных стандартов;
- Способность применять современные технологии поиска, набора, отбора кандидатов на вакантную должность, подбора и расстановка кадров;
- Способность применять нормы федерального законодательства, документы профессиональных сообществ и организаций в управлении персоналом организаций;
- Способность подготовки предложений по совершенствованию управления персоналом;
- Способность осуществлять сбор информации о потребностях организации в персонале;
- Способность организации мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала;
- Cпособность определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
- Cпособность использовать результаты передового опыта для совершенствования качества управления персоналом организации;
- Cпособность анализа успешных корпоративных практик по вопросам управления персоналом;
- Способность формирования кадрового резерва;
- Способность ставить стратегические и оперативные цели в управлении персоналом;
- Способность определения ресурсов, выбора средств и методов проведения оценки персонала
Структура программы
Дисциплина 1
Теория и методология экономики труда и управления персоналом.
Дисциплина 2
Рынок труда и направления его анализа.
Дисциплина 3
Социально-трудовые отношения и основы управления социальными системами.
Дисциплина 4
Персонал, как источник труда организации, кадровая политика организации.
Дисциплина 5
Планирование и нормирование в сфере трудовых отношений.
Дисциплина 6
Политика занятости, найм, адаптация и высвобождение персонала.
Дисциплина 7
Измерение эффективности труда и деловая оценка персонала.
Дисциплина 8
Повышение качества человеческого капитала и стимулирование труда персонал.
По окончании обучения вы получите
ДИПЛОМ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ