ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
программа профессиональной переподготовки
программа профессиональной переподготовки
Продолжительность
256 ЧАСОВ —
2,5 МЕСЯЦАСтоимость
49 920 РУБЛЕЙФормат
ДИСТАНЦИОННЫЙПотоки
ОБУЧЕНИЕ НАЧИНАЕТСЯ ПО МЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ГРУПП
О востребованности профессии
Руководители проектов играют одну из ключевых ролей в компании.
Эта профессия востребована во многих сферах деятельности, потому что во многом от грамотного управления проектами зависит успех всей корпорации.
Каждый год появляются новые технологии, а бизнес-процессы трансформируются. Поэтому современному рынку требуется все больше высококвалифицированных специалистов, которые:
- способны управлять проектами любого масштаба и сложности;
- знают, как грамотно работать с командой и контролировать её продуктивность;
- умеют видеть и анализировать все риски проекта;
- знают, как выстроить эффективную коммуникацию между сотрудниками.
Кому подойдет программа?
- Руководители организаций и их структурных подразделений;
- Руководители проектов;
- Сотрудники проектных офисов;
- Кадровый резерв руководящего состава и управленческого персонала;
- Сотрудники служб управления персоналом;
- Административный аппарат организаций.
ТРЕБОВАНИЕ:
Высшее или среднее профессиональное образование
О программе «Проектное управление»
Курс состоит из учебных дисциплин и финального проекта.
Каждая дисциплина содержит:
- видеолекции
- вебинары
- текстовый материал
- презентации
- практические задания
- тесты
Доступ к данному материалу будет открыт и после прохождения обучения, чтобы вы могли в любой момент вернуться к изученным материалам и решить конкретные практические задачи.
В результате обучения вы будете:
В результате обучения вы будете:
- Историю становления и развития проектного управления;
- Современную концепцию управления проектами;
- Методологию управления проектами;
- Основные процедуры и процессы управления проектом;
- Модели зрелости управления проектами;
- Технологии оперативного управления персоналом организации;
- Формы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
- Определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
- Принципы организации работы исполнителей проекта;
- Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
- Методы управления персоналом при реализации проект;
- Инновационные подходы к управлению проектами;
- Порядок проведения мониторинга проекта
- Порядок определения показателей и критериев оценки
- Закономерности и принципы управления персоналом;
- Подходы к формированию системы управления талантами и их индентификации;
- Стратегии привлечения и удержания талантливых сотрудников;
- Основы командообразования и методы формирования команд;
- Методы управления коммуникациями в проекте;
- Методы и приемы преодоления коммуникативных барьеров в проектном управлении;
- Технологии PERT и программы их реализующие;
- Методологию анализа рисков, способы контроля и реагирования на них;
- Профессиональные стандарты используемые в качестве методологической базы при управлении проектами;
- Методы анализа внешней и внутренней среды проекта;
- Технологии и принципы принятия управленческих решений;
- Основы по планированию и прогнозированию в проектной деятельности;
- Группы процессов и функциональные области управления проектами;
- Модели управления портфелем проектов;
- Требования к документации по управлению портфелем проектов;
- Принципы портфельного управления, цели и этапы управления портфелем проектов;
- Методологию разработки моделей управления программами и портфелем проектов;
- Применять стратегии привлечения и удержания талантливых сотрудников;
- Применять методы формирования команд;
- Анализировать возможности применения системы проектного управления, исходя из целей, задач структуры организации;
- Выявлять ограничения внедрения проектного управления в деятельность организации;
- Анализировать нормативно-правовую базу, регулирующую планирование, исполнение, мониторинг и контроль реализации, закрытие проектов и программ;
- Оценивать степени готовности к осуществлению процессов системы проектного управления;
- Распределять функции, полномочия и ответственность на основе их делегирования;
- Использовать профессиональные стандарты управления проектами;
- Анализировать внешнюю и внутреннюю среду проекта;
- Применять технологии инициации и планирования проекта;
- Определять зоны ответственности и эффективности работы персонала структурного подразделения, распределять задачи и обеспечивать материально-технические ресурсы для их исполнения;
- Управлять мотивацией персонала, его вовлеченностью и дисциплиной труда;
- Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности;
- Определять зоны ответственности исполнителей проекта, ставить задачи и обеспечивать ресурсы для его исполнения;
- Разрабатывать программы достижения целей проекта;
- Анализировать коммуникационные процессы в проектном управлении;
- Применять методы и приемы преодоления коммуникативных барьеров в проектном управлении;
- Выполнять операции по управлению проектом средствами Microsoft Project;
- Использовать принципы портфельного управления (ППУ) для принятия управленческих решений;.
- Проводить оптимизацию и балансировку портфеля проектов.
- Навыками согласования целей и результатов проекта с заинтересованными сторонами и проектной командой;
- Навыками контроля процессов управления персоналом на всех этапах жизненного цикла проекта;
- Навыками управления проектом на этапах его жизненного цикла;
- Методами управления персоналом проекта и командообразования;
- Навыками преодоления коммуникативных барьеров в проектном управлении;
- Методами инициации и планирования проекта;
- Навыками управления проектом средствами Microsoft Project;
- Навыками анализа рисков, контроля и реагирования на них;
- Навыками расстановки и управления приоритетами проектов;
- Технологиями управления портфелем проектов;
- Методами разработки моделей управления программами и портфелем проектов.
Какие компетенции я смогу добавить в резюме после прохождение программы «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»?
↓ ↓ ↓
- Cпособность самостоятельной аналитической и проектной работы;
- Способность применять процедуры управления проектом на этапах его жизненного цикла;
- Способность постановки оперативных целей по вопросам управления персоналом;
- Способность управления проектами и их мониторинга;
- Способность управления коммуникационными процессами в проектном управлении;
- Способность диагностики организационных процессов;
- Готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе, при управлении проектами в организации;
- Готовность к решению задач, инициации и планированию проекта;
- Способность формировать команды проектов, определять стратегии управления персоналом проекта;
- Способность управления проектом средствами Microsoft Project;
- Cпособность к анализу, контролю рисков и реагированию на них в проектном управлении;
- Cпособность разрабатывать модели управления программами и портфелем проектов;
- Cпособность использовать различные технологии управления портфелем проектов;
- Способность расставлять и управлять приоритетами проектов.
Структура программы
Дисциплина 1
Управление проектами как научно-прикладная проблема.
Дисциплина 2
Проектное управление как разновидность управления социальными системами.
Дисциплина 3
Инициация и планирование проекта.
Дисциплина 4
Организация исполнения, мониторинг, контроль и закрытие проекта.
Дисциплина 5
Talent management и управление персоналом проекта.
Дисциплина 6
Управление коммуникациями, IT и risk management проекта.
Дисциплина 7
Основы управления программой и портфелем проектов.
По окончании обучения вы получите
ДИПЛОМ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
Преподаватели программы
- Данильченко Марина Владимировна
- Заместитель исполнительного директора ОООР «Союз работодателей ракетно-космической промышленности России»;
- Заместитель Председателя Совета по профессиональным квалификациям в области управления.
- Кириллов Андрей Владимирович
- Доктор исторических наук;
- Профессор;
- Заместитель проректора по дополнительному профессиональному образованию Финансового университета.
- Бондалетов Валерий Викторович
- Кандидат социальных наук;
- Доцент;
- Директор Высшей школы управления человеческим капиталом Финансового университета.
- Титов Сергей Анатольевич
- Кандидат экономических наук;
- Доцент Департамента менеджмента и инноваций Финансового университета;
- Эксперт-практик в сфере управления проектами, стратегического менеджмента, оптимизации бизнес-процессов, дизайн-мышления;
- Тренер MBS.
- Трифонов Иван Владимирович
- Доктор экономических наук;
- Профессор Департамента менеджмента и инноваций Финансового университета.
- Баранов Сергей Владимирович
- Директор проектов компании «ЭКОПСИ Консалтинг»